奥运会怎么样开始挣钱,北京奥运会怎么赚钱

1.中国举办奥运会，会赚钱么？

2.此国开完奥运会负债百亿，差点还不起，举办奥运会亏钱还是赚钱？

3.是谁第一个利用奥运会赚钱的？

4.北京奥运会是赚钱了还是赔本了？

时任奥委会主席尤伯罗斯首创奥运“私营模式”，通过出售电视转播权等市场化手段广开财源，不仅花费5亿美元顺利地举办了奥运会，还实现盈利2.25亿多美元。

韩国汉城奥运会建设了16座新馆，翻修利用了原有18座旧场馆。通过这样的方式，节约了大量经费。汉城组委会直接用于奥运会的投资约10亿美元。

一共投入94亿美元，其中60％为民间自筹，再加上其他方面的直接和间接投资，总额达到240亿美元。完善的筹备工作吸引了全部172个奥运会成员国和地区参加盛会。

亚特兰大奥运会，是从经营角度上非常成功的一届。组织者的商业开发令赞助商倍加赞扬，其中9家企业在赛会结束后，又同国际奥委会签订了新的赞助合同。

这届奥运会依靠出售电视转播权、门票等各种收入，赚了7.65亿澳元。成功之处在于，他们在盈利的同时，对奥林匹克公园的体育场馆和设施作了长远的规划。

北京奥组委收入达到205亿元，较预算增加8亿元；支出达到193.43亿元，较预算略有增加；收支结余超过10亿元。

2012年的伦敦奥运会的预算也从其申办成功之初约40亿英镑，翻了一番多。参赛运动员达1万，旅客大概有90万，观众有45亿，门票总量大概约为900万张。

在2004年悉尼奥运会以前，转播权收入的60%分配给国际奥委会。2004年后奥委会只收取转播权收入的49%，加之不断上涨的售价，奥运会主办国分得实际数额呈增加趋势。

自1985年起，国际奥委会将赞助商分为三大类，并将每类授予相应范围的经营权。其中包括：1，TOP赞助商。2，赞助商。3，供应商。

历届奥运会都发行奥林匹克纪念币和纪念邮票等周边产品，衍生品逐渐成为奥运会主办国稳定的收入来源，例如奥运主题**、奥运可乐罐、奥运手机等。

1996年亚特兰大奥运会共售出约800万张门票，实现门票收入4.25亿美元，占总收入的25%。2000年悉尼奥运会门票收入高达6.17亿美元，占总收入的21.78%。

1988年汉城奥运会前，政府进行了扩建机场等工程，以奥运为契机跨入到新工业化国家的行列；1992年巴塞罗那奥运会的投资总额达到当年西班牙的GDP总量的5%。

据澳大利亚旅游局统计，2000年悉尼奥运会期间，海外游客增加了50万人，新增加的旅游产业为澳大利亚带来了42.7亿美元的收入。

伦敦奥运会全英范围内约2000万人参与，其中有300万人参与了付费活动。除此之外，还有其他收入形式，例如政府预算拨款、民间捐赠、资产拍卖等。

中国举办奥运会，会赚钱么？

总体来说是“赚钱”：

奥运会不仅给我国带来了文化软实力，还增强了我国的整体国力，带动了一批基础设施建设和一批高科技产业的提升和带动，可以说软硬实力在这次奥运会上体现了淋漓尽致。

此外，要举行的北京冬奥会就可以利用这些场馆，稍微改造一下就可以了用了，鸟巢还成为了举行大型体育赛事和娱乐活动的专业场馆，比如一些知名歌手都在这里举办了演唱会，这都是可以盈利的，还在持续创收中，而且对提高全民热爱体育也是起到了巨大的积极作用。

奥运会财力来源

不过奥运会，还真不是随随便便想办就能办的，这背后得有巨大的人力财力支撑。就拿东京奥运会来说，在决定延期一年之前，东京奥运会的总预算就达到了约合792亿人民币，由于遇到了疫情，预算费用上浮了22%。

从历届奥运会的收入占比来看，50%以上的收入是由「转播权」和「赞助」两部分组成。在提到奥运的时候，人们也会经常联想到一个词：奥运经济。它指的是在奥运会举办前后的一段时期内，所发生的与奥运会举办有联系的，具有经济效果或经济价值的各类活动。

此国开完奥运会负债百亿，差点还不起，举办奥运会亏钱还是赚钱？

受到疫情的影响，东京奥运会已正式宣布延期举行。奥运会，是全球范围内最重要的体育赛事之一。也是具有无可比拟的政治意义的盛会。其起源就不必多说了，作为全人类都能看懂的一门语言，体育的魅力从人类诞生之初就一直存在。毕竟跑得快，跳得高，扔得远这个大家都能看懂。

不过对于现代奥运会来说，还有一点是绝对不能忽视的，那就是钱。奥运会作为一个非常?烧钱?的盛会，无论是建设奥运会标准的一大批场馆和大型的奥运村，还有一大批的宣传费用，都是一般城市经受不起的?高消费?。但是奥运会赚钱也是一绝，不论是各地来游客前来旅游的消费，还是各种各样的广告代言费用，还是各个城市所能得到国家的鼎力支持以及日后场馆商业营销的巨额收入，都让奥运会普遍是?办一届赚一届?。

然而很少有人知道的是，奥运会真正开始赚钱，其实还是36年前的事情，在这之前的几十年之中，奥运会可是一场几乎单方面烧钱的?吞金盛会?。

上图_ 1896年在希腊（雅典）举办第一届奥运会主场馆：雅典大理石体育场

世界上第一届夏季奥运会，是1896年举办的当年举办奥运会的经费来源于邮票集资，当然，谁要是有那届奥运会的邮票那是发财了。后来的几届奥运会都是以商业和体育相结合的方式，颇有街头卖艺的风格。

比如说游泳比赛，旁边就是卖各种游泳圈和救生设备的，击剑比赛旁边就是卖冷兵器的，这也是没办法，毕竟创办之处缺钱，不得不出此下策，不过当时来看这个方案下的效果很好，算是名利双收。

上图_ 1936年柏林奥运会

不过随着奥运会规模越来越大，这种小打小闹的赞助越来越不顶用了。尤其是后来奥运会变成国家行为之后，基本上主要经费都来自主办方，商业化十分有限。

比如当年希特勒搞得柏林奥运会，体育场可以容纳十万人，就连游泳馆的看台都能容纳两万，要不是以纳粹德国的国力，基本上不可能造的出来。不过二战后奥运会商业进程依旧缓慢，原因也很简单，国际奥委会的官员们坚持认为?奥运会不是商业交易会，商业化会破坏奥运精神?。

当然，这样做的代价就是?血亏。

上图_ 第18届夏季奥林匹克运动会于1964年10月10日-24日在日本东京举办

第十八届东京奥运会，由于日本要展示自己作为一个战败国的?重建成果?，所以耗资几十亿美金在旁边修了高速公路和先进电气化铁路，奥运场馆也是奢华无比，当然代价就是血亏，不过好在大批金钱都是扔进了基础建设，所以也不算太亏。

不过到了第二十届慕尼黑奥运会，那可就不一样了，首先其投入高达6亿美金，在当时属于极高的投资，另外在奥运会开完之后的几年，那些场馆基本上是空无一人，完全报废。所以当时人称?慕尼黑惨案?，然而让人始料未及的是，紧跟着的蒙特利尔奥运会比慕尼黑还惨，蒙特利尔市之前已经集资了十亿美金都没够用，一个主场馆就基本花光预算。结果奥运会办下来之后，蒙特利尔直接债务爆炸，到世纪末才算还完。

上图_ 第20届夏季奥林匹克运动会即1972年慕尼黑奥运会

但是蒙特利尔和慕尼黑的教训在苏联倾国之力举办的莫斯科奥运会面前根本不算什么。当时苏联和美国的冷战正在高潮，1980年莫斯科奥运会自从申办成功开始，就完全是苏联耀武扬威为目的的一届奥运会，提前五年就开始动工修建体育场馆，其中大型体育场从50座增加到70座，大型比赛游泳池增加了一倍，体育馆增加了300，全部投入高达90亿美金，基本上可以等同于当时波兰全部的外汇储备了。

这样恐怖的花费不仅血本无愧（血亏60多亿美金），说来搞笑的是，由于美国为首的北约国家集体抵制，所以到最后这届奥运会基本上只有苏联和其它的部分国家参加了，堪称名副其实的?东欧奥运会?。所以莫斯科奥运会是名利双亏，堪称亏爆。

由于之前几届奥运会的爆炸式亏损，各个举办城市都债台高筑，直接导致奥运会变成了烫手山芋。第二十三届奥运会只有两个城市请求举办，一个是德黑兰，一个是洛杉矶。（而且德黑兰还自动退出了）

上图_ 1980年莫斯科夏季奥运会是第22届夏季奥林匹克运动会

奥运会从各国炫耀实力的利器，变成了谁办谁亏的冤大头。估计是谁也想不到的事，当时美国总统还宣布，洛杉矶奥运会的钱美国政府肯定不出，谁办谁出（当时美国经济不行），但是洛杉矶市政府表示要对老百姓收税办奥运，大部分人投票反对，当时的国际奥委会主席萨马兰奇决定，抛弃以往的传统，让私人来负责奥运会的运作。

正是这一破天荒的决定让奥运会起死回生，当时国家奥委会将洛杉矶奥运会的运营权交给了年仅42岁的商业天才尤布罗斯，当时尤布罗斯的主要计划是要为奥运会集资5亿美金，这一巨额的集资计划之外他还要靠这届奥运会大赚一笔。

他计划用电视转播权，门票收入和商业性赞助来实现奥运会的逆袭，但是在这之前并非没有过尝试的先例，不过这三项收入从来没有超过7500万美金，不过尤布罗斯早就看出了这其中的端倪，他认为之所以奥运会不赚钱，并不是奥运会缺乏盈利的能力，而是有很多公司占了奥运会的便宜。

上图_ 1984年第23届奥运会--洛杉矶奥运会

于是尤布罗斯采用了竞价的方式，谁出钱多就把某项商业权利给谁，他先把参与入围的公司数量降低到30个，然后规定?每个行业里只留最大的一家赞助公司为奥运会指定产品?这就成功的搞出了一个独家赞助的概念。

以奥运会饮料为例，当时前来竞争奥运会饮料赞助商的有可口可乐、百事可乐、七喜等公司，结果可口可乐公司凭借着强大的经济实力，最终以1260万美元的巨款成交。成为独家赞助商的可口可乐公司，成功把可口可乐推广到了全世界的绝大多数国家，又血赚了一笔。

与此类似，电视转播权被ABC公司就付出了2.25亿美金的天价，这在当时简直不可想象，奥运会结束之后，不仅没亏，奥运会运营方还血赚了2亿美金，这简直让全世界震惊。

上图_ 1984年第23届奥运会--洛杉矶奥运会，比赛中的中国选手 李宁

所以有人称?洛杉矶奥运会是美国的一座金矿?，这届奥运会也成为天下无敌的柯达公司遭遇滑铁卢，由于柯达公司认为赞助费太高没有参与，结果富士公司成功代言，并且快速的占领了美国市场，可以说奥运会就此以后成为了商业巨头们的必争之地。从此，奥运会从没人要的?烫手山芋?一举变为了?香饽饽?。

也正因为如此，日本打死也不想放弃今年的东京奥运会。

今年2020年的东京奥运会，面对疫情已决定推迟到2021年举办，不知道日本到底是会?赚?还是要?亏?呢？

文：天光破云

参考资料：

1《肉烂在锅里?历届奥运会经济问题》严小历

2《对五届奥运会经济效益的分析》喻坚

3《现代奥运会商业化的过程》任海

文字由历史大学堂团队创作，配图源于网络版权归原作者所有

是谁第一个利用奥运会赚钱的？

不知道大家还记不记得11年前的北京奥运会，2008年我们国家成功地举办了奥运会，来自世界各地的众多国家都相聚在北京，对于运动员来说，参加奥运会就是对自己的一次证明和历练，对于我们普通人来说，除了看奥运健儿们激烈的比赛外，更重要的就是感受奥运会的磅礴气势了，为此我们国家还专门修建了两个著名的场馆，即鸟巢、水立方。虽然现在距离北京奥运会已经过去了这么多年，但是大家是否有想过，国家举办一次奥运会，最后是亏钱还是赚钱了呢？下面我们就一起来具体了解下吧。

我们都知道奥运会是享誉全世界的体育赛事，同时也是世界最顶级的运动会，自1896年第一届奥运会以来，目前已经举办了31界奥运会，奥运会对于一个国家和城市来说，吸引力是非常巨大的，因为举办奥运会的城市能大大提升自己的名气，为城市以后的发展带来巨大的经济效益。但有个事实大家必须得清楚，那就是在1984年洛杉矶举办奥运会之前都是亏钱的，原因很简单，举办奥运会需要大量的体育场馆以及周边配套设施，国家和城市还必须要有举办奥运会的能力（经济），所以很多城市都是不惜花重金来为奥运会做准备的，但是支出却远远高于收入，直到1984年洛杉矶奥运会上，一位市长发明了通过买奥运转播权和广告费来赚钱，吸引了大量的商家来入驻和消费，最后才实现了盈利，此后的每一届奥运会都采用类似的方法，所以此后举办奥运会的国家基本没有亏钱。

但是有这么一个国家，它为了举办奥运会负债了上百亿元，而且还差点还不起，这个国家就是加拿大。1976年加拿大城市蒙特利尔获得奥运会举办权，当时的市长觉得奥运会能够打响自己城市的名号，并且还能大力发展旅游业，未来的利益会非常多，于是不惜重金甚至是欠债也要成功举办奥运会，但在奥运会结束后的财务清单上，负债数额直接高达204亿，成为了亏损最为严重的一次奥运会，这么多钱蒙特利尔差点就还不起了，直到后来2006年才全部还清。

最后校长总结一下，目前情况来看，举办奥运会基本是可以实现盈利的，当年我们北京举办的奥运会就盈利了将近1.3亿人民币，还是非常可观的。但举办奥运会的意义远不止赚钱，它能够提升城市的品味，提高城市知名度，吸引外来投资者来这里投资，同时还能大力发展旅游业，未来获得的好处和回报是非常多的，并且作为国民还会感到非常骄傲。

北京奥运会是赚钱了还是赔本了？

尤布罗斯先生 他不仅令84年洛杉矶奥运会扭亏为赢，还促进了奥运经济和体育产业的神奇诞生。84年洛杉矾奥运会创造了一个奥运历史转折点，当时出任组委会主席的彼得·尤伯罗斯凭借天才的商业头脑和运作手段，使得这届不依赖政府拨款一分钱的奥运会不仅没有欠债，反而盈利2.25亿美元。

二十年之后的尤伯罗斯又出任新组建的美国奥委会执委会主席。

尤伯罗斯于1980年至1984年任洛杉矶奥运会组委会主席。他首创了奥运会商业运作的“私营模式”，不仅改变了以往奥运会“赔本赚吆喝”的历史，而且在没有任何政府资助的情况下，创造了2.25亿美元的盈利，把奥运会变成了人见人爱的摇钱树。

上世纪70年代，尤伯罗斯是北美第二大旅游公司的老板，但除了在业界，几乎没有人听说过他。虽然他曾经投票反对把纳税人的款项用于奥运会，不过因为他爱好体育，具有创建、发展和管理大型企业的经验，并精通全球公关事务，因此被一家名为科恩—费里国际公司的体育经纪公司相中，游说他参与竞争洛杉矶奥运会组委会主席的职位，并一举成功。

尤伯罗斯上任之初，没有人愿意租办公室给奥组委，因为担心他们付不起房租，他不得不自掏腰包100美元为奥组委开了个账户。当时奥组委可谓困难重重，因为洛杉矶市政府禁止动用公共基金，加利福尼亚州又不准发行**，而两者都是奥运会筹款的传统模式。精于算计的尤伯罗斯于是用上了他所熟悉的种种商业手段：出售奥运会电视转播权，获3.6亿美元资金；与可口可乐等公司大打心理战，赢得超出预计的860万美元赞助费；甩掉只肯出价200万美元的柯达公司，接受日本富士公司700万美元的赞助合同，等等。尤伯罗斯的一系列措施，改变了奥运会赔钱的历史。更重要的是，尽管洛杉矶奥运会受到了苏联等国的抵制，尤伯罗斯的努力让包括罗马尼亚在内的140多个国家和地区参加了比赛，并为汉城奥运会的成功举办奠定了基础。正是因为尤伯罗斯对现代奥运做出的突出贡献，1984年他获得了国际奥委会颁发的杰出奥运组织奖。

洛杉矶奥运会后，尤伯罗斯任美国职业棒球联盟的总管，为期5年。早在洛杉矶奥运会开幕前，棒球联盟就找到了为奥运会事务忙得四脚朝天的尤伯罗斯。尤伯罗斯提出了许多苛刻条件，如总管的产生只要半数委员而不是2/3通过即可；把总管对球队和球员的罚款权限从5万美元增至25万美元等。在尤伯罗斯的打理下，到他任期结束时，棒球联盟的22个球队全部扭亏为盈。

这些年来，尤伯罗斯一直是美国政坛和体坛的活跃人物。1992年，洛杉矶发生黑人暴乱后，尤伯罗斯应州长威尔逊及洛杉矶市长布莱德利的要求，出任“重建洛杉矶”组织负责人。另外，他还是可口可乐公司等多个商业机构董事会成员。当然，尤伯罗斯最引人注目的举动当属2003年竞选加州州长。尤伯罗斯作为独立候选人与施瓦辛格等人竞选州长。民调显示，在135名候选人中，他的支持率一度排名第三。但后来，尤伯罗斯做出了让所有人感到意外的决定，宣布退出竞选。他承认在第一次电视辩论中表现不太好，同时他表示对竞选中到处存在的夸夸其谈感到不适应和困惑。他说，“我会继续努力，为加州创造更多的就业机会。”

2004年6月14日，尤伯罗斯当选为美国奥委会主席，之后他便开始为纽约申办2012年奥运会努力。雅典奥运会期间，他随美国军团抵达雅典，为纽约争办2012年奥运会游说。在纽约申奥团里，人们随时可见尤伯罗斯忙碌的身影。尤伯罗斯是一个时刻充满自信的人，他在接受采访时说：“我们知道纽约能获得2012年奥运会的主办权。作为世界上最伟大城市之一的纽约，却从来没有主办过奥运会。纽约就像一个奥运村，一个全球性的大家庭。”凭着奥运史上的业绩，尤伯罗斯无疑能为纽约挣来不少分

肯定是赚钱的

奥运会，作为参赛国家最多、竞争最为激烈的世界体育文化的顶峰，能在17天的比赛时间内吸引全球的注意力。

因而，以经营注意力资源为基础，形成了奥运会的丰富资金来源。 奥运会组委会，作为奥林匹克知识产权的权利人之一，其收入来源主要有三。 国际奥委会营销收入的分成 国际奥委会对奥林匹克营销具有全面管理和优先使用权。因而，面向全球的国际奥委会的营销收入是巨大的。

但其收入的相当一部分要下拨给比赛组委会，以保证比赛的顺利进行。其收入的来源主要有： 1、出售奥运会的电视转播权。电视转播权收入是迄今为止奥运会的第一收入。悉尼奥运会收入13.18亿美元，北京奥运会此项收入预计可达16.97亿美元。