橄榄球定律,橄榄球定律分析案例

1.成功自我管理的29个工具的目录

"鱼骨图"又称"特性要因图",就是将造成某项结果的众多原因,以系统的方式图解之,也就是以图表的方式来表达结果与原因的关系,其图形像鱼骨,因此称为"鱼骨图".

鱼骨图分为三类：A、整理问题型鱼骨图（各要素与特性值间不存在原因关系，而是结构构成关系）

B、原因型鱼骨图（鱼头在右，特性值通常以“为什么……”来写）

C、对策型鱼骨图（鱼头在左，特性值通常以“如何提高/改善……”来写）每种之间都存在差异的

FORM:陆智俊

HOHO

成功自我管理的29个工具的目录

橄榄球定律和帕雷托法则很类似，是帕雷托法则的延伸。介绍它的文章比如：

www.hzjsjy.com/cms/NewsInfo.aspx?ID=573&LMID=161

帕雷托法则（Pareto Principle），也称为80/20法则，此法则指在众多现象中，80%的结果取决于20%的原因，而这一法则在很多方面被广泛的应用。如80%的劳动成果取决于20%的前期努力、20%的人做了80%的工作，等等。但也经常被滥用、误用，例如解决一个问题符合80/20法则，因为80%的问题由20%的资源来解决。

这个法则最初是意大利经济学家维弗雷多·帕雷托（Vilfredo Pareto）在1906年对意大利20%的人口拥有80%的财产的观察而得出的，后来管理学思想家约瑟夫·朱兰（Joseph M. Juran）和其他人把它概括为帕雷托法则。

01 时间管理

——要事第一

工具1：用“四象限原理”规划时间 00

工具2：用“80/20法则”分配时间 0

工具3：用“ABC控制法”使用时间 0

02 目标管理

——确定一个清晰而明确的目标

工具4：用“SMART”法确定目标 0

工具5：用“目标多杈树法”分解目标 0

工具6：用“6W3H”法分析细化目标 0

03 计划管理

——凡事都善始善终

工具7：用“PDCA工作循环”实施计划 0

工具8：标准化管理 0

工具9：有效计划法 0

04 压力管理

——适度最好

工具10：正确评估自己的压力水平 0

工具11：压力管理曲线 0

05 思维创新

——是可以训练出来的

工具12：鱼刺因果图 0

工具13：SWOT分析法

工具14：“5个为什么”分析法

工具15：橄榄球定律

工具16：“6顶帽子”思维法

06 员工管理

——效果最重要

工具17：根据意愿与能力对员工分类

工具18：马斯洛的需求激励模式

工具19：权衡效率与效果

工具20：情境领导模型

07 高效沟通

——只需一颗真诚的心

工具21：反馈的“JOHARI视窗”

工具22：沟通反思环

工具23：如何避免沟通中出现的问题

08 职业规划

——某个选择形成某种命运

工具24：用“剥洋葱法”设定职业目标

工具25：认真做好职业生涯规划

工具26：理清自己的愿景

工具27：理清自己的使命

09 团队学习

——超出个人视角来分析问题

工具28：头脑风暴法

工具29：深度对话 00