奥运会全球合作伙伴,奥运会全球合作伙伴赞助费

1.请问2012年伦敦奥运会的赞助商或合作伙伴有哪些？求一份详细的名单

2.北京2008年奥运会全球合作伙伴都有哪些？

3.北京2008奥运会全球合作伙伴是哪几个？

4.奥运会在全球有哪些赞助商？

5.你怎么看马云花55亿赞助奥运的行为？

2004年3月26日，联想集团成为国际奥委会全球合作伙伴首家中国企业。联想不但加入了国际奥委会第6期全球合作伙伴计划，同时为北京奥运会服务。6月10日，大众汽车公司成为首个直接与北京奥组委签约的企业，随后，中国银行、中国网通、中国石化、中国石油等相继成为北京奥运会合作伙伴。

请问2012年伦敦奥运会的赞助商或合作伙伴有哪些？求一份详细的名单

2008年北京奥运会，将被看作是目前为止赞助水平最高的奥运会。除了12家国际奥组委长期合作伙伴之外，已有近50家中外企业以合作伙伴、赞助商或供应商等不同形式与北京奥组委建立合作，这样的数字已经创造了奥运赞助史上的最高水平。

具体来说，通常会把北京2008年奥运会赞助企业分为五个层次。

第一层次(Level 1)是国际奥委会全球合作伙伴(也就是俗称的TOP赞助商)，是层次最高的奥运赞助级别，具有排他性。也就是说，国际奥委会在同一行业只挑选一家企业。包括2008北京奥运会在内的第六期TOP计划中共有12家企业，分别是联想、可口可乐、柯达、欧米茄、源讯、宏利人寿、三星、通用、麦当劳、松下电器、强生和VISA。

当然这个TOP赞助商的门槛也是最高的，尽管国际奥委会从没有正式公布过TOP计划的准入门槛和具体价位，只有一些传闻可寻。包括2008年北京奥运会在内的第六期TOP赞助商的门槛据传闻为6000万美元，而很多企业的赞助费用还要高过这个基本价位。

而实际上，1984年的洛杉矶奥运会上，企业赞助奥运会的门槛只有400万美元，此后不断飙升。到了1997～2000年，第四期TOP计划的平均赞助费已经为4000万美元，而2001～2004年的第五期TOP计划，价格就涨到了5500万美元。

即使已经屡创天价，成为TOP赞助商的门槛还是在不断水涨船高。据传闻，第七期的TOP计划(2010年温哥华冬奥会及2012年伦敦奥运会)中，宏支付的赞助费用近8000万美元。

第二层次(Level 2)是2008年北京奥运会合作伙伴。 2004年6月10日，大众汽车(中国)成为第一个2008年北京奥运会的合作伙伴，此后中国银行、中国 移 动、中国网通、中国国航、中石油、中石化、国家电网、强生、阿迪达斯、中国人保财险、大众等11家企业，先后成为北京2008年奥运会合作伙伴，其中本土企业有8家。

而这个层次的竞争也相当“惨烈”。比如据传，大众7000万力挫现代，而阿迪达斯以8000万美元把本土品牌李宁挤出门外。

第三层次(Level 3)2008年北京奥运会赞助商。共有UPS、伊 利、海尔、青岛啤酒、燕京啤酒、百威啤酒、恒源祥、必和必拓、统一方便面和搜狐10家。

这两个层次的赞助商都对具体赞助金额“守口如瓶”，但传闻第二层次合作伙伴的“起步价”是3亿人民币，赞助商则是1.3亿人民币。

第四层次(Level 4)是2008年北京奥运会独家供应商。共有长城葡萄酒(葡萄酒)、金龙鱼(食用油)、歌华特玛捷服务(门票)、梦娜(袜类)、贝发文具(文具)、华帝(燃气具)、亚都(加湿器)、士力架(巧克力)、千喜鹤(冷鲜猪肉及猪肉制品)、思念(速冻包馅食品)、泰诺健(健身器材)、皇朝家私(生活家具)、思泰博(办公家具)、亚立克(临时电力和温度控制)、Schenker(货运代理及清关服务)15家。

第五层次(Level 5)是2008年北京奥运会供应商。包括泰山(体育器材)、英孚(语言培训服务)、爱国者理想飞扬(语言培训服务)、水晶石科技(图像设计服务)、元培翻译(笔译和口译服务)、奥康(皮具)、立白(洗涤用品)、普华永道(会计服务)、大运(摩托车)、首都信息(多语言服务)、优派克(印刷服务)、微软中国(系统软件)、国誉(办公室空间设计服务)、新奥特(电子中文翻译服务)、盟多(篮球、手球场地及田径跑道)，共15家。

北京奥组委在其官方网站披露2008年北京奥运会供应商赞助的基准价位：独家供应商的准入门槛为4100万元人民币，普通供应商门槛为1600万元人民币。但这只是 “准入价位”，实际的价位要高于这个“基准价”。

作为回报，这些赞助企业将不同程度地享有相应的权益，主要回报方式有：使用奥运会、奥组委的徽记和称谓进行广告和市场营销活动；享有特定产品和服务类别的排他权利；获得奥运会的接待权益，包括奥运会期间的住宿、证件、开闭幕式及比赛门票，使用赞助商接待中心等；享有奥运会期间电视广告及户外广告的优先购买权；享有赞助文化活动及火炬接力等主题活动的优先选择权等等。同时，奥组委还会实施防范隐性市场计划，以保护赞助商权益。

北京2008年奥运会全球合作伙伴都有哪些？

2012年伦敦奥运会的赞助商：

2012年夏季奥林匹克运动会，奥林匹克全球合作伙伴（The Olympic Partner，“TOP”赞助商”）共有11家“TOP赞助商”，分别是可口可乐、麦当劳、Visa、通用电气、欧米茄、三星、源讯、松下、宝洁、陶氏化学和宏碁。

其次是2012年伦敦奥运会合作伙伴（London 2012 Olympic Partners），分别是阿迪达斯、宝马、bp、英国航空公司、英国电信、法国电力、劳埃德TSB银行。

以下是2012年伦敦奥运会供应商（London 2012 Olympic Supports），分别是瑞士阿第克公司、安赛乐米塔尔、思科、吉佰利、德勤、托马斯&库克旅行社、ups快递。

北京2008奥运会全球合作伙伴是哪几个？

我帮你具体地划分一下：

国际奥委会第六期全球合作伙伴(11家)：可口可乐、源讯、通用电气、宏利、柯达、联想、麦当劳、欧米茄、松下、三星、威士。

北京2008合作伙伴(10家)：中国银行、中国网络通信集团公司、中国石油化工集团公司、中国石油天然气集团公司、中国移动通信集团公司、大众汽车集团（中国）、阿迪达斯、强生（中国）投资有限公司、中国国际航空股份有限公司、中国人民财产保险股份有限公司。

奥运会在全球有哪些赞助商？

可口可乐、源讯、通用电气、宏利、柯达、联想、麦当劳、欧米茄、松下、三星、威士。

北京2008合作伙伴(10家)：中国银行、中国网络通信集团公司、中国石油化工集团公司、中国石油天然气集团公司、中国移动通信集团公司、大众汽车集团（中国）、阿迪达斯、强生（中国）投资有限公司、中国国际航空股份有限公司、中国人民财产保险股份有限公司。

你怎么看马云花55亿赞助奥运的行为？

为了重现古代奥运的辉煌与光荣，希腊人发动了声势浩大的全国民众募捐活动，募集到了33万希腊币。政府还通过提高邮票售价，以超过面值部分的全部收入筹集到了40万希腊币的资金，但是这些资金仍然不够。这时，一个名为阿维洛夫（Avilov）的希腊富商挺身而出，慷慨解囊，向政府捐赠了92万希腊币的巨款，基本解决了奥运会筹备的资金问题。

希腊政府用阿维洛夫的资金重建了古希腊大理石运动场，使它成为了当时最大的运动场。他成为了希腊英雄和第一个赞助奥运会的人。

虽然第一届奥运会筹到了所需要的款项，但资金问题一直影响着奥运会的举办。由于国际奥委会最初规定：为了维护奥林匹克运动的纯洁性，举办奥运会要禁止一切商业行为，所有费用只能来自于政府拨款、捐赠及门票收入，因此仅仅通过这些途径来筹集举办资金成为历届奥运主办地政府的棘手问题。除了第一届奥运会外，原定于1908年在罗马（Rome）举行的第四届奥运会，到了1907年时，由于意大利（Italy）多次地震和维苏威（Vesuvius）火山爆发，政府无力承办。后经伦敦（London）接手，这届奥运会才得以顺利举行。

在此之后，奥运会的商机被一些企业看中，奥运会组织者和他们结合起来，使得奥运会开始融入商业成分。1912年的瑞典斯德哥尔摩（Stockholm）奥运会，有近10家企业赞助奥运会，所提供的经费超过了政府拨款的两倍。

1972年，慕尼黑（Munich）奥运会花费了10亿美元；1976年，蒙特利尔（Montreal）奥运会花费了20多亿美元；而1980年，莫斯科（Moscow）奥运会竟花费了90多亿美元。奥运会不仅给举办城市带来了沉重的经济负担，也使得申办城市望而却步。1980年，国际奥委会甚至也到达了濒临破产的境地——只有不足20万美元的流动资金和200万美元的其他资产。Getty Images供图到了第二十三届奥运会，申办城市只有美国（U.S.A）的洛杉矶一家。然而，洛杉矶创造了历史。通过大幅提高电视转播费和赞助商分层计划，一举盈利。

当时的奥组委主席尤伯罗斯（Ueberroth）大力加强赞助活动，创造性的引入竞争机制，把赞助分为三个层次，使得企业竞相争取奥运赞助资格。最终，本届奥运会盈利2.15亿美元。

之后，国际奥委会在1985年推出奥林匹克全球合作伙伴计划，使奥运会的市场化运作走上了规范化的轨道，不仅给奥运会募集到了资金，也使得企业获得了回报。奥林匹克运动从此蒸蒸日上。

马云很有钱，阿里巴巴也很有钱，这一点估计全中国人民都知道。对于马云的事业，我们这些老百姓真是高不可攀，对于马云这个人的大脑智商，其实我们也很佩服。毕竟人家马云有自己的头脑，可以赚到数不清的金钱，这一点值得我们尊重，起码来说马云是一个人才，也是一个眼光独到的人。

听说这几天马云和阿里巴巴又一次上了新闻头条，主要的内容是马云和阿里巴巴跟奥运委员会进行长期合作了，这样的长期合作时间跨度十二年，按照国际奥运会以往顶级合作伙伴的金额估算，估计老马大哥要拿出总金额不低于8亿美元的钱，这真是一个天文数字，换算一下至少也是五十亿元的人民币啊。

马云这次的打算应该是利用奥运会的声势给自己的旗下品牌提高知名度，同时奥运会的合作伙伴，他的产品品质会得到大家的认可，他觉得这些合作可以给自己的品牌带来很大的利益，这一点我觉得马云有些高估奥委会了，我觉得他掏出去的钱，估计连十分之一也回不来，因为现在的奥委会，不见得有那么达到声誉。

大家首先要知道奥委会并没有什么盈利性，奥运会的品牌效益也不是很大，举个例子，奥运会合作伙伴，只是大家知道你和奥运会合作，或者你和奥组委合作，但是你的产品奥组委不会做质量检验。所以大部分人都知道，阿里巴巴还是阿里巴巴，奥组委依旧是奥组委，两者没有任何的品牌联系。

奥组委的合作，无非是借助奥运会的一些牌子，但是实际上能不能让人认可，这是一个未知数。另外奥运会实际上在世界各国已经不像以往那么受到大家的重视，所以这个品牌的效应我觉得并不是大，至于其他的合作，估计也没有什么太大的盈利空间，阿里巴巴混个名声，就花这么多钱，真是有些财大气粗，很任性的感觉啊！